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个人定位及团队发展计划(2页)

个人定位及团队发展计划

版本:v1.0

通过在团队十几天的工作经历,我对自己的长期发展进行了个人定位,下面针对自己在沟通能力,管理能力,分析能力,专业能力方面的优缺点及采取的相应措施进行了总结,让我确定了最终目的是成为一位优秀的人力资源主管。

一、个人定位:

1.沟通能力:

优点:自信,善交际,和领导同事人际关系上相处十分融洽,同事之间工作交流也比较畅通,喜欢从事为他人服务或教育他人的工作,喜欢参与解决人们共同关心的社会问题,渴望发挥自己的社会作用,比较看重社会义务和社会道德。

缺点:与领导之间在工作方面沟通还有待加强。

措施:多与领导谈论些工作方面的事情,常让领导给自己提工作上的建议或意见。

2.管理能力:

优点:精力充沛,善交际,工作态度认真负责。

缺点:工作变通还有待加强,管理模式较僵硬。

措施:跟领导学经验,从书本中寻经验,从实践中总结经验。

3.分析能力:

优点:对理论性东西(如数学分析)分析能力很强,抽象想象能力也很强。

缺点:分析中缺乏总体把握的思想。

措施:以后多注意从一个总体大局上出发,思考各个环节的有机联系。

4.专业能力:

优点:乐于创新,敢于冒险,理论知识强,态度认真,学习刻苦。

缺点:实践经验不足。

措施:多向领导学习,从书中中查询,从实践中学习,尤其常参与到项目中。

总结:一直以来我非常认同的一段话就是:天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。所以我都会将成功前的一切艰辛,看做是对我的考验,这些都会成为我人生中不可或缺的重要部分,工作中态度很重要。

二、对团队发展的看法:

1.从思想上转变观念,让各位成员认识到,如今的我们可以大胆想象,大胆创造,大胆勾勒我们的未来,只要我们敢想,敢干,未来就是我们的,我们是一个值得发展,值得投入的团队,其中的每个人都是这个团队中不可缺少的一个环节。

2.从行动上让成员们看到我们的努力,让他们相信我们所构建的是一个有秩序的,有纪律的,能经历风雨的团队,所以我们要尽快完善团队的管理体制和工作制度,做到人人明义务,人人尽其责。让我们更具规模化。

3.对工作计划性,目的性,实施方面进行加强。每天专人核实。

4.在以上几个方面落实较好的情况下,我们就可以开始从各方面(比如:着装、办公室文化等)提升整个团队的精神面貌,同时有针对性地培养一批有自信心、有责任心、学习能力较强、综合素质较高的人才,协助管理团队。

(为提升职员的自我工作意识,加强企业职员自我认知,提高职员的工作热情,希望能开展一次面向团队的招聘活动,部门负责人招聘各部门所需人才,招聘结束后,人力资源部将列出各部门成员名单,昭告各职员。)

人力资源部:熊丽

2013年10月23日

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