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工作计划,工人个人企业规划

时间:2020-08-09 09:37:57 关键词: 工作计划 工作计划 工人 规划

 工人个人在企业的规划 工人个人在企业的规划第二篇、员工个人发展计划书 工人个人在企业的规划 NO. 成都四方信息技术有限公司 员工个人发展计划书 前言 陈晓进 在公司推广员工个人计划书的根本目的就是要使公司真正早日实现以人为本的人才战略。个人和企业的关系如同滴水与清泉,河流与海洋,而这本联系员工和企业的员工个人计划书以及相配合的工作就是在水滴融入泉水,河流汇入大海的过程中建立一个流畅、顺展的渠道,并保持这个渠道的清澈、通畅和有效。

 公司员工个人发展计划书共分公司文化、公司发展规划、企业大师语录、员工发展计划、员工上年度工作总结等5个部分。这5个部分环环相扣,从不同的角度将员工个人发展与公司整体发展的关系紧密地联系起来。员工发展计划是本计划书的核心部分,员工可畅谈自己对企业文化、公司发展战略的看法,并提出自己的意见和建议;同时根据公司发展战略确定员工自己的本年度及短期、中期、长期发展目标和实施计划。公司的各级经理必须成为真正的人力资源管理者,要“心贴心、面对面”地与公司的每一个员工认真讨论、分析这个计划,并一同得到一个如何实现计划的方法和路径,要尽自己全部的心血力争

 同大家一起去实现这个目标。制定个人发展目标、计划需要保持实事求是、认真严谨、对自己、对公司负责的态度,因为当员工个人计划在部门、公司得到确认后,将在今后的工作里付诸实施。而这些计划将成为公司、部门工作部署的重要依据及核心内容。

 员工个人发展计划书的执行与落实是公司人力资源管理工作的重要组成部分,公司的各级部门的人力资源管理工作将以此为中心。我们要象对待自己的生命一样来对待这本个人发展计划书,因为它记载和蕴藏着企业与员工的明天,这应该是我们在自己的企业里看到的最闪光的东西之一。

 我相信,如果我们真正地实现了以人为本的人才战略,就能发掘企业每一个员工无尽之潜能,企业也就能真正地成为每一个人的前进之舟,我们可以驾驶着它驰骋远航,去实现我们心中的理想。

 2002年1月 企业文化 发展目标:国际一流的信息产业领域解决方案提供商。

 战略举措:高品质、国际性、商业化、服务及信息产业。

 企业宗旨:通过我们无微不至的服务,为客户提供信息系统解决方案及产品,以有效满足客户发展和实现价值最大化的需要. 经营理念:客户是生命,品质是基础,员工是财富,创新是未来。

 价值观:诚信、责任心、以人为本、团队精神。

 企业大师语录 “与通用断绝关系有两种最快的方法,第一是违背诚信原则,第二是

 做一个控制欲强的保守的管理者,不愿改变,只是剥削和压制别人,而不是激发和挖掘他们的活力和创造力。” “没有比坐在那里数着几个小钱,挑着别人毛病的经理更坏的了!” 美国通用电气公司前 CEO:杰克。韦尔其 企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以作好工作。

 托马斯。彼得斯 员工个人发展计划 关于填写员工个人发展计划的相关说明 1、员工发展计划部分由4份表格和个人年度总结等5部分组成,4份表格分为个人发展 计划A表,个人发展计划B表,个人发展计划C表,个人发展计划D表(员工培训计划。,个人发展计划A表、个人发展计划B表及个人年度总结由员工个人填写;个人发展计划C表、个人发展计划D表由员工直属主管经理填写。

 2、为保证所填表格内容的准确性、严谨性以及书面的整洁,请每份表格的填写人在认真 确认内容后再填写,为保证字迹的清晰,字体大小至少为小四型号。如所提供的表格不够,可另填相应的同样表格,要求与正式表格相同,完成后附在后页的文夹内即可(个人年度总结要求同上)。

 3、员工个人发展计划表的每份表格要由规定的填写人签字并注明日期后方有效,在当年

 内,如员工需对发展计划表中的部分内容做更改,可向所在部门的部门经理提交更改申请,待批准后。可按照原填写表格的格式和标准填写更改内容,并填写更改记录,完成后将更改的文档附在后页的文夹内即可。

 4、关于员工个人发展计划和部分栏目概念的解释。

 员工个人发展计划:是指个人通过分析和确定企业的发展目标以及自身的知识、技能、动机、兴趣、态度、爱好、长处和短处等个人特征,使个人的需要与组织的需要相匹配的适应的过程,是指个人遵循一定的道路或路径,去实现所选定的职业目标的过程。

 知识:员工所掌握的基础知识、业务知识、实务知识和理论。

 技能:员工所掌握的技术、技巧和业务熟练程度,以及理解判断分析能力、应用知识能力和配合协调能力等。

 业务经验:员工在过去的工作中所积累的在管理、市场、技术、工程及其他方面的工作以及业务经验。

 综合部分:指员工除在以上发展方向外对自己个人发展的其他目标的内容,如职位目标、薪金目标等。

 长项:指员工在某项技能、思维、知识面、运作能力等方面具有明显优势。

 弱项:指员工在某项技能、思维、知识面、运作能力等方面存在的明显不足。第三篇、xx 年公司个人工作计划 工人个人在企业的规划工人个人在企业的规划 xx 年公司个人工作计划

 xx 年公司个人工作计划 一、办公室的日常管理工作 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。

 1、理顺关系,办理公司有关证件。公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。我利用自己在 xx 部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。通过多方努力,我只用了月余时间,办好了 xx 证书、项目立项手续\xx 产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

 2、及时了解 xx 情况,为领导决策提供依据。作为 xx 企业,土地交付是重中之重。由于 xx 的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到 xx、xx 拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了 xx 及拆迁工作的进展,

 并在此基础上进一步安排交付工作。

 3、积极响应公司号召,深入开展市场调研工作。根据公司(0x 号办公会议精神要求,我针对目前 xx 房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门如 xx,\xx 又到 xx 花园、xx 花园、xx 小区调查这些物业的租售情况。就 x 号地块区位优势提出商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾开发个人设想。

 4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

 5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作,根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,按照有关规定,到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧; 6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后,在 x 月份按照审批权限完成了购

 置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格按照程序核定使用标准; 7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在 xx 召开期间,认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。二、加强自身学习,提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过半年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。

 三、存在的问题和和今后努力方向 半年来,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,办公室主任对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调

 的不是十分到位;第三,自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

 在新的一年里,自己决心认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到:第一,加强学习,拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三,注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。第四篇、建筑公司新员工个人职业规划书 工人个人在企业的规划 个人职业规划书 一、前言 在今天这个人才竞争的时代,个人职业生涯规划书开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对每个人而言,职业生命是有限的,如果不进行有效的职业生涯规划,势必会造成生命和时间的浪费。

 作为当代大学生,若是带着一脸茫然,踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要,使自己占有一席之地?因此,我只有为自己做一份有用的职业规划书,将自己的未来好好的设计一下。有了目标,才会有动力。

 二、自我认识:

 刚刚走出校园的我,没有任何的工作经验,走上工作岗位初始也未参加过专业的培训,很多专业知识对我来说虽然极具吸引力,但还是非常陌生,和其他同事相比自知存在着太大的差距。而我也知道自己的最大缺点之一就是急躁粗心,很多事情太急于完成就导致了不少的错误。再加上虽然在生产科,但是很多事情我却心有余而力不足。所以随着这些担心,初来时的兴奋逐渐被压力所取代。在通过大家的帮助和自己的学习,逐渐进入工作状态后,不安与紧张慢慢得到了平复,自己也有了自信和做好工作的决心。

 三、职业分析: 作为一个普通的建筑公司职员,现阶段只是负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理,参加分部分项工程的验收工作,负责计划、统计的管理工作,负责工程项目的内业管理工作,完成领导交办的其他任务。初入公司这段时间是学习的主要阶段,所以刚来公司时,在工地现场陪着同事质检、测量和整理资料,通过他们认真详细的讲解,我也学习了涉及工作内容的专业知识。整理资料和质检工作看似一成不变,但是耐心和细心却是不可缺少的,而这一点我就做的很不够。在今后的工作中我应多加强专业方面的学习。除此之外,配合同事工作、认真完成交办的各项任务也是我的主要工作之一,虽然工作有些繁琐,但我仍会以积极工人个人在企业的规划 的心态去对待,不折不扣的去完成。

 四、职业生涯目标的确立:

 从我的专业与兴趣的角度来看,我的目标是成为一个建筑公司的高层管理人员。中国的建筑行业还有很大的发展空间,目前很多的新技术、新工艺、新材料、新设备整个滁州地区都很少接触,只能从外地的大型企业观摩学习。这也是滁州企业缺少高端人才的原因。我清楚的知道以我现在所学的专业和职业资格来看,我以后的职业情况不容乐观。

 在自我认知部分,我就认为一级建造师是符合我的价值观的,同时由于我喜欢发现问题,改进工艺,研究管理理念,正好适合这份工作。通过职业认知,我发现滁州的建筑行业正是缺乏高级技术性人才,这正是我的一个机会,当然同时也是一个不小的挑战。这样我把一级建造师作为目标职业就更加实际可行了。

 第一年我会去施工现场做个技术员,学习和熟悉自己的岗位职责,具体包括负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理,参加分部分项工程的验收工作,负责计划、统计的管理工作,负责工程项目的内业管理工作,完成公司领导交办的其他任务等。

 第二年在熟悉了建筑行业基本的业务工作后,努力提高自己的知识和专业水平,在学习上面积极的参加建筑行业的专业培训,并选择参加专升本的考试,提高自己的学历,同时参加二级建造师的职业资格考试。

 第三年更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高各种工作技能,充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。如果未能取得二级建造师的职业资格,我将继续参加二级建造师的考试,争取早日取得二级

 建造师职业资格。

 第四年除了努力提高自己的专业工作能力外,更要让自己成为一个管理型人才。对自己的工作方法积极改善,加强部门见的协调沟通,营造和谐进取的企业文化氛围。而学习方面,在取得本科学历的基础上,参加一级建造师的职业资格考试。

 第五年努力加强自己的管理能力和专业能力,且取得建造师职业资格后,希望自己有能力成为企业的中层管理人员,能单独的管理一个或多个项目工作。且为成为更高级的职业资格和管理人员继续努力。

 我知道自己在职业认知上还不是很完善。我想我在今后的工作中,有更多的 机会进一步对自己的目标职业进行认识。

 五、行动方案的制定: 自己在前面对自己的性格、潜能、职业性向等等都作了一定的分析,我作为一个学生应如何根据自己的条件,制定适合自己的行动方案呢,首先利用现在的大好时光努力学习科学文化知识和专业知识,努力参加实践工作,作到理论与实践向结合。认识到自己的长处和不足,积极发扬自己的长处,拟补自己的不足,积极培养自己的独立性,努力调整自己的心态,当自己忧郁时学会适当的发泄,控制自己的性格,使自己的性格变的沉稳,不急噪。努力改进自己性格的不足之处,在学习中使自己的潜能得到最大的发挥,在学习中和以后的工作中维持自己对本职业的兴趣爱好,确立自己的职业目标,在学习中不断的充实自己所学的专业知识,不断提高自己的修养,获取更为好的专业技

 能,积极培养自己对社会的适应性,来适应日以激烈的社会人才的竞争。在着其中就需要我们从现在就开始认真的了解社会,参与竞争!

 六、结束语:

 人生是无止境的长河,没有目的的青春在河的这头变得如次苍白无力。唯有有把握的人生才能激流勇进,到达生命的彼岸。为了不让我的青春在无知中流失,我分析了自我,制定了以上职业的实施计划,相信在此次的职业规划之后,通过我自己的努力,定能在我的青春的画册里描绘出绚丽的图画。那扇能够看到未来绚丽风景的窗户我定能开启。

 人无点滴量的积累,难成大气候!没有兢兢业业的辛苦付出,哪里来甘甜欢畅的成功的喜悦?没有勤勤恳恳的刻苦钻研,哪里来震撼人心的累累硕果?只有付出,才能有收获。未来,掌握在自己手中。第五篇、员工职业生涯规划 工人个人在企业的规划第六篇、员工个人发展计划书 工人个人在企业的规划 NO. 成都四方信息技术有限公司 员工个人发展计划书 前言 陈晓进 在公司推广员工个人计划书的根本目的就是要使公司真正早日实现以人为本的人才战略。个人和企业的关系如同滴水与清泉,河流与海

 洋,而这本联系员工和企业的员工个人计划书以及相配合的工作就是在水滴融入泉水,河流汇入大海的过程中建立一个流畅、顺展的渠道,并保持这个渠道的清澈、通畅和有效。

 公司员工个人发展计划书共分公司文化、公司发展规划、企业大师语录、员工发展计划、员工上年度工作总结等5个部分。这5个部分环环相扣,从不同的角度将员工个人发展与公司整体发展的关系紧密地联系起来。员工发展计划是本计划书的核心部分,员工可畅谈自己对企业文化、公司发展战略的看法,并提出自己的意见和建议;同时根据公司发展战略确定员工自己的本年度及短期、中期、长期发展目标和实施计划。公司的各级经理必须成为真正的人力资源管理者,要“心贴心、面对面”地与公司的每一个员工认真讨论、分析这个计划,并一同得到一个如何实现计划的方法和路径,要尽自己全部的心血力争同大家一起去实现这个目标。制定个人发展目标、计划需要保持实事求是、认真严谨、对自己、对公司负责的态度,因为当员工个人计划在部门、公司得到确认后,将在今后的工作里付诸实施。而这些计划将成为公司、部门工作部署的重要依据及核心内容。

 员工个人发展计划书的执行与落实是公司人力资源管理工作的重要组成部分,公司的各级部门的人力资源管理工作将以此为中心。我们要象对待自己的生命一样来对待这本个人发展计划书,因为它记载和蕴藏着企业与员工的明天,这应该是我们在自己的企业里看到的最闪光的东西之一。

 我相信,如果我们真正地实现了以人为本的人才战略,就能发掘企业

 每一个员工无尽之潜能,企业也就能真正地成为每一个人的前进之舟,我们可以驾驶着它驰骋远航,去实现我们心中的理想。

 2002年1月 企业文化 发展目标:国际一流的信息产业领域解决方案提供商。

 战略举措:高品质、国际性、商业化、服务及信息产业。

 企业宗旨:通过我们无微不至的服务,为客户提供信息系统解决方案及产品,以有效满足客户发展和实现价值最大化的需要. 经营理念:客户是生命,品质是基础,员工是财富,创新是未来。

 价值观:诚信、责任心、以人为本、团队精神。

 企业大师语录 “与通用断绝关系有两种最快的方法,第一是违背诚信原则,第二是做一个控制欲强的保守的管理者,不愿改变,只是剥削和压制别人,而不是激发和挖掘他们的活力和创造力。” “没有比坐在那里数着几个小钱,挑着别人毛病的经理更坏的了!” 美国通用电气公司前 CEO:杰克。韦尔其 企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以作好工作。

 托马斯。彼得斯 员工个人发展计划 关于填写员工个人发展计划的相关说明 1、员工发展计划部分由4份表格和个人年度总结等5部分组成,4

 份表格分为个人发展工人个人在企业的规划 计划A表,个人发展计划B表,个人发展计划C表,个人发展计划D表(员工培训计划。,个人发展计划A表、个人发展计划B表及个人年度总结由员工个人填写;个人发展计划C表、个人发展计划D表由员工直属主管经理填写。

 2、为保证所填表格内容的准确性、严谨性以及书面的整洁,请每份表格的填写人在认真 确认内容后再填写,为保证字迹的清晰,字体大小至少为小四型号。如所提供的表格不够,可另填相应的同样表格,要求与正式表格相同,完成后附在后页的文夹内即可(个人年度总结要求同上)。

 3、员工个人发展计划表的每份表格要由规定的填写人签字并注明日期后方有效,在当年 内,如员工需对发展计划表中的部分内容做更改,可向所在部门的部门经理提交更改申请,待批准后。可按照原填写表格的格式和标准填写更改内容,并填写更改记录,完成后将更改的文档附在后页的文夹内即可。

 4、关于员工个人发展计划和部分栏目概念的解释。

 员工个人发展计划:是指个人通过分析和确定企业的发展目标以及自身的知识、技能、动机、兴趣、态度、爱好、长处和短处等个人特征,使个人的需要与组织的需要相匹配的适应的过程,是指个人遵循一定的道路或路径,去实现所选定的职业目标的过程。

 知识:员工所掌握的基础知识、业务知识、实务知识和理论。

 技能:员工所掌握的技术、技巧和业务熟练程度,以及理解判断分析能力、应用知识能力和配合协调能力等。

 业务经验:员工在过去的工作中所积累的在管理、市场、技术、工程及其他方面的工作以及业务经验。

 综合部分:指员工除在以上发展方向外对自己个人发展的其他目标的内容,如职位目标、薪金目标等。

 长项:指员工在某项技能、思维、知识面、运作能力等方面具有明显优势。

 弱项:指员工在某项技能、思维、知识面、运作能力等方面存在的明显不足。第七篇、个人总结、公司规划与目标 工人个人在企业的规划 xx 个人总结及 xx 公司发展规划和目标 个人总结与规划 自从 xx 年 7 月 6 日进公司从事销售工作以来,在领导的引导下,我随同公司在慢慢成长,从对市场的未知陌生到如今的些许认知,自身阅历增加的同时,对社会的认知以及工作能力都有一个提升。很荣幸能够在郑州高控科技有限公司这种成长型的企业里得到磨练,我个人认为这 6 个月以来,我收获很大。以下是我个人在这段时间来的工作认知及工作总结,希望各位领导能够就我这一年来的工作给予指导及批评。

 一、岗位职责描述:

 1.市场客户信息的搜集,建立客户档案。

 2.与客户建立业务关系,包括谈判以销售软件等。

 3.客户维系,售后跟踪工作。

 4.递交销售报告,对市场进行销售分析, 5.关注市场动态和竞争对手,及时向领导反馈相关信息 6.对于新同事的意见交流和根据自己的经验处理队员的问题。

 二、工作总结 回顾过去几个月的工作经历,有激情,有挫折,有迷茫,也有快乐,但终归现在理智的平稳心态。刚接触销售工作,对市场的无知以及与陌生客户的谈判的空白促使我努力学习销售理论知识,并且勤奋地去开发、私聊客户,在领导的引导下,学着去分析市场,判断客户类型。我自己切实感觉自己在进步,慢慢喜欢上销售这份工作。可以与不同类型的客户接触,从谈话中去学习,去领悟,我的阅历在慢慢积累增加,我的眼界在逐渐开阔,对社会的认知度再逐渐提高,这是我由学生的角色向社会人角色转变的重要时期。当然,我也经历了自己的低谷期,对销售的无望,对自己的不满意不自信,最终导致自己没有什么工作状态,但这一切都已过去,在领导的开导下,我慢慢的走出来了。我现在对工作可以有清醒的认识,能够摆正自己的位置及调整自己的心态,这一切,皆缘于销售这份工作。

 社会的磨练也使我个人的业务能力得到了锻炼,提高。总结这几个月的工作,个人认为有以下几方面做的不是很到位:

 1.没有充分的利用各种方案去开发客户,没有很好的坚持开发客户。个人局

 限于出差搜集客户信息,但现实出差比较耗时并带有一定局限性,没有及时学习新的方案 2.没有注重自己销售理论知识的提高,自己的主动学习能力有欠缺。

 3.对客户的跟踪不够及时。搜集回来的信息没有定期的联系将会导致客户慢慢把我们淡忘,或许有好多机会会在这种情况下丢掉工人个人在企业的规划 三、工作规划 回顾过去是为了更好把握未来。在新的一年里我将会对自己有更高的要求,以平稳的心态去工作,给自己一个准确积极的定位。规划如下:

 1.努力完成公司下达的销售任务。

 2.全方面加强学习,努力提高自身业务素质水平。

 3.做好客户开发、跟进和信息的整理归纳。

 4.处理好上下级以及同事之间的工作协作。

 最后很感谢公司为我提供一个很好的平台,使我在这个社会中得以锻炼并渐趋成熟,感谢领导以及同事对我的关心、帮助及激励。

 相信我将会以更好的状态投入来年的工作!

 xx 年公司发展规划与目标:

 一、规划主要内容 1.把握好公司“软件加服务”的定为 2.把公司的人力资源和用户资源作为重点 3.建立有效的公司组织体系 4.做好部门和员工的薪酬绩效与预算福利

 5.形成一个明星业务模型 二、把握好公司“软件加服务”的定为 xx 年做好公司核心软件业务,公司以软件开发为基础;打响咱们以“服务为主”的亮点,这是咱们发展的精点;力争做出特点之处,在互联网上打出名声;同时尽可能开辟新的业务。

 三、把公司的人力资源和用户资源作为重点 公司谋划中长期靠资源。集四面潜在资源、成八方受益事业。重视 物质资源,重视客户资源,也要重视人力资源。还有经济资源、政治资源。

 公司的重点在用户资源和人力资源。

 1.用户资源是我们公司发展的根本,有效而迅速的寻找是成功的关键!现阶段通过同行群,非股票群去寻找资源,只是一个笼统的概括。没有一个行之有效的可操作的客户资源通道。公司可以通过博客、互联网宣传形成自己的客户源。对于销售手里的客户资源没有妥善的后期跟追模式,导致资源浪费。可以采取强制性的记录、跟踪。报表的制作要抓,形成一种习惯。

 2.人力资源反面。销售行业是最好找人同时也是最缺乏人力的行业。公司对于销售人员的门槛低,但是对于后期的培训要有严格的系统。公司的体制创新,落实岗位目标责任制。实现系统内岗位责、权、利的科学分配,充分调动全员的主观能动性。

 四、建立有效的公司组织体系 1.公司组织体系:从公司各个层级“决策层—经营层—管理层—执行

 层”进行优化,形成各个层级围绕中心目标自上而下、自下而上的相互支持,相互衔接。

 2.各个系统独立运行,同事相互协作。

 3.公司的每个系统内进行管理循环,强化专业分工以及部门绩效。

 4.各岗位实行明确的岗位责任制,同时进行评比体现员工岗位价值。

 5.总内到外打造“明星员工—明星小组—明星版本及优惠—明星客户”的全明星结构. 五、做好部门和员工的薪酬绩效与预算福利 1.薪酬绩效 1.1 结合各部门岗位责任制,以绩效考核为标准的利益分配原则; 1.2 建立“公开、公平、公正”的岗位职称评级制度; 2.部门预算 2.1 各部门运营费用预算(协同财务部); 2.2 各部门利润分配预算(协同财务部)

 六、形成一个明星业务模型 明星业务模型:

 通过波士顿矩阵分析现有软件加服务的类型及结合顾客对服务的核心需求,以软件价格为基础,改进售后服务不佳等瘦狗类产品、发展一套价格与优惠活动等明星类产品、扩大现在服务为主的金牛产品,整体提高公司的盈利能力及市场地位。

 1.横向通过企业内部的价值整合,将各个系统的人员配置到明星小组的业务单元中,将企业的管理资源市场化;

 2.纵向通过业务的流程,用户开发渠道、流程,通过“管理员+业务”的明星组合,成立业务开发小组,共同开发明星客户,实现非对称营销; 3.公司为明星客户通过明星计划,完成公司发展和壮大的目标. xx 公司目标 xx 年将迎来我们高空快速发展的一年,经过 xx 年的磨难与经验。高控已经初具规模,拥有了自己的一套销售模式。完善售后服务问题和人力资源问题,就会快速发展。形成一套独立的培训体系来解决人力资源问题;建立一个明星小组,造就销售神话,产生非对称营销。在员工绩效和预算福利上满足员工胜利需求安全需求。xx 年高控公司二个部门,员工达到 70 人。一部五个小组,每组八个人。二部三个小组,每组九个人。初步目标每组业绩会在五万以上,公司业绩在 40万。在明星小组成立以后,明星小组月业绩 10 万或以上。通过明星小组的影响,公司业绩会攀升。公司成为行业里知名公司。

 梦之队—谢兴凯 xx 年十二月二十四日第八篇、企业员工职业规划 工人个人在企业的规划

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