团队工作计划书(1)

　团队工作计划书（1）

　团队工作计划书

　 团队建设、团队管理、团队培训 .

　对每月的任务进行分解，并严格按照工作任务进行分 解做到环环相扣，权责分明，责任到人。 2.利用团队管理四

　大手段：即周工作例会；随访辅导；述职谈话；报表管理。

　严格控制团队，保持团队的稳定性。

　适时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企 业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。

　 全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队 5.严格 执行公司的布点策略，并策划执行布点促进活动， 拉动市场， 提升市场占有虽。实际而具体的了解到客户的需求和建议 .

　团队工作分2个阶段进行.

　第一阶段：5月1日一6月_1日A、对所有业务员进行 重点排查，进行虽化考核。清除部分能力低下的人员，重点 保留在7人左右，进彳了重点培养。 B、制定相关的团队管理

　制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善巡视员的工作报 表［工作报表具体内容由策划部具体订 .

　第二阶段6月_1号-20XX年8月1日.第二阶段主要是 对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的 推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作招商部进

　行客户端扩张，积极进行网点布置建设，并保持与原有网点 的有效沟通，维护好各网点关系 .协调好客户及投递部等各

　环节的关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成网点任务.

　进行布点建设，提升品牌形象。

　随访辅导，执行督导.根据网点铺设情况.可把长沙划分 为7个线区.即五一商圈.芙蓉线.韶山线.车站线.开福区,河 西区.东2环.星沙线.根据线区的大小.进行合理的人员分配

　五一商圈［2个人］负责每个点至少3天巡访一次.对于 部分A级客户至少保持 2天巡访一次

　芙蓉商圈［2个人］负责每个点至少3天巡访一次.对于 部分A级客户至少保持 2天巡访一次

　韶山商圈［2人］负责每个点至少3天巡访一次.对于部 分A级客户至少保持2天巡访一次

　车站.开福商圈［1人］负责每个点至少 3天巡访一次.

　对于部分A级客户至少保持2天巡访一次

　河西.二环以外.星沙商圈A.［1个人］每个点进行3天 一次巡访.

　预留一名机动人员.随时处理突发情况.若某商圈巡 视员请假或其它原因.机动人员可随时补充.

　激励巡视员在巡点的过程中主动招商 .⑴促进整个项

　目的推动性.⑵增加了巡视员的积极性.

　平均2个月轮换一次巡视商圈.⑴有效避免损坏公司

　利益的行为.⑵万一有人员流动的问题出现 .不会出现对商

　圈熟悉的情况发生

　每月进行虽化考核.［具体考核办法.从实际工作中 具体拟订］

　 回访客户要求.统一着装［正装皮鞋.西裤.衬衣］佩 带工作牌.不留长发.衣着整洁.礼貌用语.

　正装皮鞋.西裤.衬衣

　佩带工作牌.不留长发.衣着整洁.礼貌用语.

　处于对员工的照顾.建议在员工制服方面 .公司可承 担一半的费用.皮鞋自备.西裤70元.衬衣50元的标准.每人 2套.衣服归个人所有.员工的费用从当月工资中扣除.